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      1. 酒鋼集團40年:從量變到質變的歷史跨越

        欄目:行業資訊 發布時間:2020-12-30

        改革開放40年來,酒鋼人自強不息、艱苦奮斗,以敢為人先的勁頭,銳意進取的精神,砥礪奮進、改革創新,歷經市場競爭的洗禮和金融危機的挑戰,逐步實現了一個傳統鋼鐵企業從一業到多元、國內到國際、量變到質變的歷史跨越,成為我國西北地區重要的碳鋼、不銹鋼和電解生產加工基地,為甘肅經濟發展作出了重要貢獻。改革開放以來,酒鋼深化體制機制改革,實現了企業的持續健康發展,鋼鐵產能突破千萬噸,主體生產裝備基本達到國際國內先進水平。目前,酒鋼資產規模超過1100億元、年營業收入超過870億元,持續進入中國企業500強、中國制造企業500強前列。改革開放40年,酒鋼發生翻天覆地的變化:1978年,酒鋼有鐵無鋼,僅生產鐵24.2萬噸,工業總產值2.31億元,營業收入8649萬元,利潤虧損3456萬元。2017年,酒鋼完成生鐵產量446.2萬噸,同1978年相比增長17.4倍;完成鋼材產量602.5萬噸;完成營業收入875.2億元,同1978年相比增長1011倍;工業總產值529.3億元,同1978年相比增長223倍;實現利潤6.6億元。2017年酒鋼電解鋁產量完成159萬噸,行業排名第五。2017年,酒鋼集團位列中國企業500強第185位、中國制造企業500強第76位。

         

          技術裝備全面升級,企業實力不斷增強20世紀八十年代末至九十年代初,在黨的改革開放政策指引下,酒鋼人解放思想,統一認識,先后通過“撥改貸”政策籌集資金,建成了煉鋼連鑄、高速線材、2號高爐、3號燒結機、中板等工程項目及公輔設施,形成了鐵、鋼、材綜合配套的生產能力,使酒鋼的生產規模不斷擴大,經濟效益逐年增加,為酒鋼的進一步發展奠定了基礎?!熬盼濉币詠?,酒鋼全面深化企業改革,轉換經營機制。組建了企業集團,進行了股份制改造,宏興股票成功上市。第二條高速線材工程、黑溝礦工程、爐卷工程、不銹鋼工程、碳鋼薄板工程、發電機組工程、嘉策鐵路工程、翼城及榆中鋼廠工程等重點項目建設相繼建成投產,酒鋼的技術裝備全面升級,盈利能力不斷增強。形成了年產鋼1000萬噸(其中不銹鋼120萬噸)的生產能力,主體生產裝備全部達到國際國內先進水平,是我國西北重要的碳鋼和不銹鋼精品生產基地。

         

          產業結構不斷優化,延鏈補鏈取得實效酒鋼站在全局發展的高度,不斷拓寬視野,推動調整產業、產品結構,實現企業轉型發展。整合重組甘肅東興鋁業,成功進入有色領域。經過短短幾年的發展建設,酒鋼集團東興鋁業在嘉峪關、隴西兩大生產基地建成240KA、400KA、500KA三種槽型共計5條大型電解鋁生產線,形成170萬噸的電解鋁生產能力,躍居國內大型鋁企業前五位,原鋁陽極炭塊單耗、鋁錠綜合交流電單耗等主要經濟技術指標均達到國內先進水平。酒鋼在延長產業鏈上做文章,綠色短流程鑄軋鋁項目正逐步投產,具備鋁合金鑄軋卷40萬噸生產能力,“電—電解鋁—鋁加工—鋁精深加工”的全產業鏈條正在逐步形成。

         

          多元產業協同推進,發展領域不斷拓寬改革開放40年來,酒鋼全面促進產業多元協同發展。西部重工公司成套冶金、風力發電裝備制造、焊接材料、環保設備、鋼結構等研發制造能力不斷提升,成為西北地區最大的風電裝備制造企業;現代養殖、種植和葡萄酒釀造穩健發展,祁牧乳業公司為國家奶牛標準化示范場,葡萄種植及葡萄酒在國內首家通過國際有機產品雙認證,紫軒酒業公司“紫軒”牌葡萄酒,摘取上海世博會“千年金獎”。資源開發、環保建材、房地產與酒店餐飲等產業為企業不斷拓寬發展領域,企業優化升級、結構轉型邁出了堅實的步伐。

         

          實施“走出去”戰略,高質量發展邁出實質性步伐酒鋼集團擁有年產170萬噸電解鋁能力,然而,卻因為沒有鋁土礦資源受到制約。牙買加擁有極為豐富的高品位鋁土礦資源,資源儲量約25億噸,阿爾帕特鋁廠具備每年165萬噸氧化鋁的生產能力。2016年7月,酒鋼集團公司從俄羅斯鋁業聯合公司手中收購阿爾帕特氧化鋁廠。2017年6月,酒鋼牙買加阿爾帕特氧化鋁廠成功復產,標志著大力實施“走出去”戰略推動高質量發展邁出了實質性步伐。這僅僅是酒鋼集團公司實施“走出去”戰略的第一步。按照規劃,酒鋼將參與建設牙買加甘肅國際產業園,按照工業為主、工貿并舉、功能復合、生態友好、配套完善的原則,以酒鋼“鋁”產業鏈延伸布局為契機,提高資源利用效率和產業附加價值,促進國際產能合作。

         

          40年來,酒鋼深化改革為企業發展進步注入強大動力黨的改革開放政策給酒鋼帶來了新生和活力。在改革發展攻堅中,酒鋼人敢于傲立潮頭、與時俱進、銳意改革,系列深化改革舉措為酒鋼的發展壯大奠定了堅實基礎。從擴大生產經營自主權,實行經營承包責任制,到主輔分離輔業改制;從建立現代企業制度,完善母子公司體制,到健全法人治理結構;從產業結構調整、轉型升級,酒鋼始終堅持在改革中、探索中進步,特別是通過轉換經營機制,進行公司制和股份制改造,促進企業戰略性重組;實施精干主體、增資減債和剝離企業辦社會職能;深化勞動、分配、人事、保險等制度改革,大幅提升了企業管理水平和適應市場競爭能力,為酒鋼轉型升級創造了條件,奠定了基礎。進入新時代,酒鋼人艱苦創業的信念不丟,執著創新的信心更足,深化改革措施力度更大。特別是近年來,酒鋼作為甘肅省國有企業改革試點單位之一,堅持問題導向、市場導向、戰略導向,圍繞“增強活力、優化布局、提質增效、防止流失、加強黨建”的思路和要求,有序推進各項改革舉措,為推動高質量發展注入活力。


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